Soluções e Serviços

  • Administração em Gestão Pública

    Desenvolver ferramentas e pessoas para melhor gerirem a capacidade de arrecadação, gasto e controle na gestão pública municipal, estadual ou federal.

     No mais importante setor da economia a Saade Marketing objetiva fornecer serviços especializados voltados para a melhoria de qualidade de fornecimento de bens públicos a população.

     

     Principais serviços:

     

     -Confecção de Plano Diretor, bem como, orientação e acompanhamento prático de execução;

     -Projetos de Reestruturação Administrativa;

     -Projetos de Aumento de Receita municipal, estadual e federal;

     -Projetos de Informatização de secretarias e outros órgãos;

     -Projetos de aumento de produtividade, via redefinição de rotinas e processos;

     -Projetos de Planejamento e controle de gastos públicos.

     

  • Consultoria em Gestão Hospitalar

    Possuímos vasta experiência em projetos de gestão hospitalar sejam direcionados a instituições públicas ou privadas.

    Nossas principais ações no setor:

     

    • Diagnóstico da Instituição;
    • Confecção de Plano de ação de melhorias;
    • Desenvolvimento de metodologia SLA (Service Level Agreement)  para controle de produtividade e resultados a serem atingidos em cada setor (metas x objetivos);
    • Aumento de giro de leitos (gerenciamento de leitos);
    • Redução de glosas;
    • Aumento de velocidade no processo de faturamento;
    • Revisão de custos gerais;
    • Implantação de política de redução de custos;
    • Formatação/implantação de setores estratégicos em nossa metodologia de gestão por resultados (Ouvidoria, Ti, Rh, Gestão de Leitos, Comunicação, entre outros)
    • Analise/redefinição/correção de todo o processo logístico hospitalar;
    • Assessoria na implantação de acreditação hospitalar;
    • Assessoria na confecção de protocolos clínicos;
    • Desenvolvimento de plano de gerenciamento de risco;
    • Revisão de fluxos de processos operacionais;
    • Endomarketing voltado para instituições de saúde;
    • Confecção e implantação de política de hotelaria hospitalar;
    • Confecção de Plano Diretor;
    • Confecção de Planejamento Estratégico.

     

     

  • Consultoria em TI

    Um conjunto cada vez maior de variáveis do mercado que influenciam a gestão de empresas, requer de seus gestores uma grande capacidade de obter e utilizar informações úteis, tanto internas quanto externas. Um sistema de informações coerente, possibilita aos empresários, gerentes e colaboradores tomarem decisões com maior eficácia e agilidade.

     

     Principais pontos abordados:

     

     • Levantamento e análise do sistema de informações utilizado;

     • Desenvolvimento do modelo global de informações;

     • Desenvolvimento de sistema informatizado customizado;

     • Elaboração e implementação de controles estratégicos, táticos e operacionais;

     • Implementação de indicadores para a tomada de decisão;

     • Controle de produtividade individual e setorial.

     

     

  • Consutoria Financeira

    Condição essencial no desenvolvimento de uma empresa. Diz respeito aos aspectos ligados ao fluxo de valores e como podem ser melhor geridos. Organizar e otimizar os processos, maximizar a receita e reduzir os custos é a missão da Saade Marketing.

     

     Nossos Serviços:

     

     - Planejamento Orçamentário (Budget);

     - Gestão de Fluxo de Caixa;

     - Reestruturação Financeira (processos/pessoas/controles);

     - Formação de preço;

     - Política de redução de custos.

     

     

     

  • Consultoria Jurídica

    O serviço jurídico empresarial deve caracterizar-se pela velocidade de suas respostas, bem como, pela sua participação ativa no desenvolvimento dos projetos, negócios e decisões empresariais, extraordinárias ou de rotina, propondo soluções que visem segurança jurídica e econômica, com ampla e precisa antevisão de riscos, sugerindo medidas para a anulação ou redução desses riscos.

     

    Nossos serviços:

     

     - Elaboração, revisão e gerenciamento de contratos;

     - Recuperação de créditos via instrumentos legais;

     - Consultoria a empresas comerciais, industriais e prestadoras de serviços em questões de Direito Comercial, Civil, Tributário e Fiscal;

     - Consultoria Jurídica em Fusão e Incorporação;

     - Consultoria Jurídica em Governança Corporativa (Constituição de holding, conselho e sucessão empresarial).

     

     

     

  • Estratégia Empresarial

    Uma condição essencial no desenvolvimento de uma empresa, diz respeito aos aspectos ligados ao direcionamento da organização em relação às atividades desenvolvidas e ao mercado onde ela atua. Entendida como forma de análise interna e externa, onde o desdobramento concebe planos de ação que conduzam a organização a um sistema mais eficaz de atuação no mercado. Gerir estrategicamente é um dos principais fatores de sucesso empresarial.

     

     Principais pontos abordados:

     

     • Análise do ambiente externo;

     • Construção dos objetivos a curto, médio e longo prazo;

     • Análise do ambiente interno;

     • Planejamento estratégico;

     • Implementação e controle da execução de estratégias;

     • Análise de custos;

     • Fluxo, orçamento e previsão de caixa;

     • Formação de preços de produtos.

     

     

     

  • Estrutura Organizacional

    Quando falamos de estrutura, estamos falando de um conjunto de pressupostos básicos para que as relações dentro da organização tenham harmonia. Regras definidas, identificação clara dos papéis individuais e posicionamento hierárquico são os principais aspectos que contribuem para o crescimento de uma estrutura.

     

     Principais pontos abordados:

     

     • Revisão e implementação do organograma;

     • Readequação de funções;

     • Análise e implementação de fluxos e rotinas;

     • Elaboração de normas e procedimentos de trabalho;

     • Estudo do nível centralização X descentralização;

     • Reposicionamento de níveis hierárquicos

     

     

  • Franchising

    Proporcionar ao franqueador uma correta e eficiente expansão de franquias é ponto fundamental nesse trabalho entre a SAADE MARKETING e a empresa cliente.

     

     Atuamos em todas as etapas para a expansão de seu negócio:

     

     - Conceito do negócio para franquias;

     - Plano de expansão e formatação padrão;

     - Elaboração de manuais de franqueados;

     - Elaboração de contratos e Circular de Oferta de franquias de acordo com a lei 8.955/94- "Lei do Franchising";

     - Elaboração de perfil de franqueado;

     - Acompanhamento de seleção de franqueados;

     - Sistema de treinamento e acompanhamento;

     - Controle e supervisão de campo.

     

  • Gestão de Produção

    Produzir mais. Produzir melhor. Diminuir erros e aproveitar ao máximo a capacidade de produção de uma indústria. Para isso é preciso pessoal qualificado, motivação e controle com uma metodologia aplicada de avaliação e planos de ação corretiva. A SAADE MARKETING implementa todas as etapas necessárias para um perfeito controle de produção e otimização dos recursos disponíveis da indústria, além de analisar as relações custo X benefício da aquisição de novos equipamentos e manutenção dos mesmos.

     

     Principais pontos abordados:

     

     • Implantação de PCP - Planejamento e Controle da Produção;

     • Definição e implementação de controles de máquinas e de pessoal;

     • Avaliação de horas paradas e horas produtivas;

     • Implementação de programas de redução de desperdício ;

     • Definição de layout;

     • Análise de produtividade e capacidade produtiva ;

     • Programas de manutenção corretiva, preventiva e preditiva

     

     

     

  • Logística e Supply Chain

    Criar direções e planos que estejam fortemente relacionados entre si para atingir resultados diferenciados frente à concorrência. Geração de Valor, diferenciação, crescimento, eficiência e competitividade são os fatores chaves para o desenvolvimento de estratégias em logística.

     

     Nossos Serviços:

     

     - Plano de Terceirização Logística;

     - Redefinição de custo e valor financeiro da cadeia logística;

     - Desenvolvimento de Modelo de Operação Logística em sintonia com planos de Marketing e Vendas;

     - Elaboração de Indicadores Estratégicos de Desempenho para a Cadeia de Suprimentos;

     - Plano de Definições e Modelos para Contratações de Operadores Logísticos;

     - Plano Estratégico para Transportes, Movimentações e Armazenagem;

     - Revisão de atendimento de Malha logística (nível de serviço e custo de distribuição);

     - Otimização da rede logística (abertura e fechamento de fábricas, armazéns, operações de cross-docking e transit-points);

     - Estruturação de clusters logísticos compatíveis com regiões de vendas;

     - Implantação de sistemas de Roteirização de distribuição de produtos;

     - Layouts e desenho de processos para Armazenagem;

     - Avaliação de sistemas de picking, transportadores internos e sistemas de carregamento;

     - Dimensionamento e Especificação para sistemas de unitização de carga e embalagens;

     - Estruturação de: gestão de estoques, movimentação de materiais e recursos humanos para armazenagem.

     

  • Marketing e Vendas

    Conhecer as necessidades e anseios da sociedade, desenvolver produtos e serviços que contribuam para a satisfação dos clientes e focalizar mercados potenciais são os aspectos mais importantes da função de vendas. Seja no comércio varejista ou atacadista, na propaganda e no teleatendimento, o empresário deve ter em sua empresa uma força de vendas que lhe traga clientes que atenda à sua oferta.

     

     Principais pontos abordados:

     

     • Sistema de informações de vendas;

     • Estruturação da força de vendas;

     • Planejamento de vendas;

     • Promoções de vendas;

     • Treinamentos para equipes de vendas;

     • Pesquisa de mercado;

     • Pesquisa de produtos;

     • Estudo de pré-viabilidade;

     • Auditoria de Marketing.

     

     

     

  • Recurso Humanos

     

    No mundo corporativo desenvolver e reter talentos é a principal missão em qualquer organização. Em face disso, a SAADE MARKETING tem um serviço diferenciado nessa área, buscando suprir todas as carências da empresa cliente nos seguintes aspectos:

     

     - Recrutamento e seleção de profissionais de qualquer categoria (Executivos, Gerencial, Operacional e Temporários) através das melhores técnicas de avaliação comportamental, psicológica e técnica;

     - Coaching Executivo e Gerencial;

     - Gestão e Avaliação de desempenho (360º, Competência e Auto-Avaliação);

     - Plano estratégico de Cargos e Salários;

     - Pesquisa de Clima Organizacional;

     - Plano de Melhoria de Clima Interno;

     - Plano de Melhoria de Comunicação Interna;

     - Plano de Melhoria de Cultura Organizacional;

     - Plano de Formação, Desenvolvimento e Retenção de Talentos;

     - Treinamentos Técnicos e Comportamentais (Gerencial, Comercial e Operacional);

     - Formatação, estruturação e implantação de setor de Recursos Humanos na empresa cliente.

     

     

  • Sistemas de Qualidade

    A preocupação com a qualidade é um dos mais importantes fatores para o desenvolvimento de uma organização. A conquista dessas certificações comprova que a sua empresa utiliza métodos e ferramentas que possibilitam ganhos de eficiência e maior satisfação dos clientes.

     É a forma de mostrar sua preocupação com a melhoria contínua de seus produtos.

     

     Principais pontos abordados:

     

     • Auditorias internas;

     • Implantação e acompanhamento do SGQ - ISO 9001:2000;

     • Confecção de manuais de qualidade;

     • Mapeamento dos processos e elaboração;

     • Revisão dos fluxos;

     • Acompanhamento do atendimento a auditoria de 3ª parte (certificação por órgão independente).

     

  • Gestão da Estrutura

    -Formação de Estratégias e Planos;

     -Desdobramento de Metas;

     -Desenvolvimento e acompanhamento de Planos de Ação;

     -Formatação de estrutura Organizacional;

     

  • Gestão de Processos

    -Mapeamento e reestruturação de Processos;

     -Implantação da metodologia de Gestão por Processos com interação sistemática;

     -Melhoria da eficiência Operacional;

     -Gestão do fluxo do paciente internado e seus impactos: qualidade, segurança e sustentabilidade;

     

  • Gestão de Qualidade

    -Implantação da metodologia de Acreditação;

     -Gestão e padronização de documentos;

     -Gestão de indicadores;

     -Mapeamento de Riscos e Implantação da metodologia HFMEA de Gerenciamento de Risco;

     -Inspeção e Auditoria;

     -Desenvolvimento de planos de contingência para Organizações de Saúde;

     -Implantação das Boas Práticas de Fabricação (BPFs);

     

  • Gestão de Pessoas

    -Descritivo de cargos;

     -Implantação de endomarketing;

     -Treinamentos Técnicos e Comportamentais (Gerencial Comercial e Operacional);

     -Pesquisa de Clima Organizacional;

     -Plano de Melhoria de Clima Interno;

     -Plano de Melhoria de Comunicação Interna;

     -Implantação de gestão por competência;

     

SAADE MARKETING & SERVIÇOS

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